近年来，光伏行业快速发展，行业技术日趋成熟，施工速度快、模块化高，采用EPC方式更有利于项目业主提高工程质量，把控工期，控制风险。

EPC(Engineering Procurement Construction)模式，又称设计、采购、施工一体化模式。是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。 在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方式，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。

采用EPC模式的优点：

业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益;

提高了工作效率，减少了协调工作量;

设计变更少，工期较短;

由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用;

项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。

一般来说，承包人的工作范围大致如下：

1. 工程设计

2. 施工图、施工图预算及承担相应设计变更、修改等工作

3. 编制光伏项目内设备材料采购和施工招标技术条件书等有关文件

4. 编制光伏项目的竣工文件

5. 光伏项目组件、逆变器、汇流箱、变压器等主要设备采购、材料采购、检验、监制、运输、催交和现场保管及与其各供货或服务商的协调

6. 光伏项目组件、主变等设备安装、调试，设备基础基础、升压站、综合楼等建筑工程施工

7. 光伏项目现场安全、消防等。

8. 光伏项目试车及调试。

9. 光伏项目消除从负荷联动试车到质保期结束前的设计、施工、采购的缺陷等。

10. 参与业主组织的关于技术引进的谈判、实施和验收的全过程,为业主提供技术支持。

项目业主的工作范围大致如下

1. 土地征用(含拆迁及赔偿)。

2. 厂址平基。

3. 工程监理与工程质量监督。

4. 参加和协助承包人试车，组织试生产及调试。

5. 性能考核。

6. 环保、水土保持、安全报告等评价。

7. 有关工程开工、协助邀请招标、竣工许可证等申请。

8. 保证正常工程施工的外部协调工作。

9. 外部供水、供电线路等接入。

10. 招聘并组织生产人员提前进厂参加生产准备和参加人员培训。