光伏电站运维旨在保障电站平稳运行，有效提高发电量。随着光伏电站管理日趋精细化、智能化，电站业主对运维的要求不断提高，对专业化运维需求愈发迫切，这给运维企业带来了新的考验。下面我们来一起探究光伏电站专业运维应注意的七大问题。

只看发电结果、运维过程模糊提前计划、按时执行、记录清晰

许多电站业主在签运维服务协议的时候更关注发电结果，对电站的运维过程并不那么关注。运维过程如何评价?运维人员每天工作做得怎样?最实际的方法就是提前做计划，做年计划、月计划、周计划、日计划。把运维计划做好，每天安排好运维人员的工作;再把所有记录做好，使过程更清晰;过程中关键是做好计划的监督落实，以确保数据来源可靠。已有巡检制度、如何督导有效巡检

轨迹记录、跑马圈地、定位设备、联动响应

制定巡检制度之后，如何监督运维人员是否有效执行巡检制度，如何确定运维人员是否在规定时间内到达指定地点?这就需要做轨迹记录。相应的解决方案可以简述为：跑马圈地，定位设备，联动响应。通过相应的GPS定位，员工巡检完电站之后会形成一个路线图，同时设计一系列线上的互动，对提高员工积极性和开展下一步员工现场巡检工作大有裨益。

在线下和线上互动方面，从发现故障到故障定位，再到安排运维人员去现场解决故障，整个流程要清晰。

如何定量确定清洗计划

实证比对、数据分析

电站清洗与电站所处地区环境有直接关系。通常，电站清洗和锄草费用大约占整个运维费用的一半不到。

电站清洗计划怎么制定?有的运维合同签订了一年四次清洗，有的运维合同则只有发电量结果承保没有对清洗次数的约定。第一种相对简单，一个季度清洗一次即可;第二种则需要做出相对科学的判断，需要通过各种数据分析、对比，最后得出相对合理的清洗频次。然而清洗频次怎么判断，有何依据?这就需要进行实证对比，一般选取两组标准方阵，一组经常清洗另一组则不清洗，一段时间后通过对比方阵发电情况做出判断。

集中平台成趋势、远程管理有形无实

建立机制、专人专责、深度分析、及时沟通反馈

集中运维平台如今已经成为刚需，但运维平台不能有形无实，真正落实多少，运维公司应有自己的心理评判。

运维公司需要建立一个平台响应机制，专人负责数据分析，深度分析后及时与现场做沟通，做到线上和线下的有效沟通，同时配备团队做数据管理。单一产品并不能够能够迅速提高发电量，要系统地看待整个管理问题，包括人的问题，这样才能做好运维。

运维公司还应有相应的团队负责故障报告形成、预判以及和现场的核对，核对后的结果再回到数据库做下一步的迭代。长此以往才能使得平台后端积累更加有效的数据，这对现场运维工作指导意义更大。

发电不理想到底是谁的问题?

建立评价体系、从定性到定量

评判光伏电站运维，有时候很难剥离清楚电站发电不理想到底是设备问题还是运维公司的问题。运维公司的问题具体而言是技术和人的问题，还是机制和人的问题，运维公司需要一个评判机制，这就要求运维公司建立评价体系，从定性变成定量，一切靠数据说话，形成一套运维评估标准。

在光伏电站实际运维中，大部分人都在讲技术问题。其实光伏电站运维50%是技术问题，50%是管理和人的问题。对于电站运维人员来说，他们要熟练掌握电站运维相应技术。

电站整体评价分为多个维度，全生命周期是其中一个维度。对维度判断，可以对运维公司内部有所交代，更重要的是对业主有一个公平、公正、合理的评判，同时也为合同做了约束。

　　电站运维管理、从标准化做起

运维公司需要所有电站管理模式做到可复制可迭代，可以不依赖人的主观能动性而标准化运行，就要从标准化做起。标准化和运维公司的投入成本有直接关系。标准化工作所带来的结果，不管是在形式上还是内容上都会让运维公司有很大收获。

发电最大的损失在停运

人员管理、物资准备

限电地区电站是否需要运维?。其实，限电量超过一定程度的时候，运维公司介不介入没有太大意义。但抛开限电的因素，最关键在于由于某种原因设备停运以后运维公司需要花多长时间解决问题。这需要对人员和物资进行两手准备。电站设备修复的时间将直接影响发电收益。

按照发电单元及设备类型不同，运维公司可根据不同规则、不同故障等级分门别类规定电站的恢复时间。在运维人员管理方面，由于设备出现损坏以后还是靠人来维修，因此需要对运维人员进行培训、模拟仿真，并且要有奖惩制度。

此外，运维公司还可以和区域化厂家合作，为厂家提供场地存放区域备料等，建立区域物材库，设备出现故障以后可以及时找到所需配件，提高运维效率。